Провал 7 октября выявил перемены, в которых нуждается ЦАХАЛ

 https://detaly.co.il/proval-7-oktyabrya-vyyavil-peremeny-v-kotoryh-nuzhdaetsya-tsahal/

Комментарий:

Г-да данный материал носит явные признаки, что старшие офицеры ЦАХАЛа уже осознали возможные результаты будущей комиссии по расследованию, и некоторые уже начинают обзаводится оправдательными критическими материалами.

Но, важен факт того, что эта публикация полностью подтверждает что, ПОСЛЕ второй ливанской войны, высшее командование ЦАХАЛа профессионально деградировало, надеясь обойтись "высокоинтеллектуальными" подразделениями, которые по их же вине, НЕ ПРИНЕСЛИ НИКАКОЙ ПОЛЬЗЫ!

Это анекдотично, что биржевые маклеры в НЬЮ Йорке "ЗНАЛИ" а наша разведка и командование армии НЕТ!

Эдмонд Сарно   

==========================

Провал 7 октября выявил перемены, в которых нуждается ЦАХАЛ

На лице офицера, занимавшего в течение последних лет высокие посты в подразделении 8200, читалась откровенная досада. «Мы получали все бюджеты и средства, которые только просили, и все равно потерпели полный провал», — сказал он, ничуть не пытаясь приукрасить горькую действительность.

Так этот офицер прокомментировал сообщения о том, что В., служащая подразделения 8200, предугадала план ХАМАСа с потрясающей точностью, от которой сегодня бросает в дрожь. Однако старшие офицеры дивизии «Газа» и Южного военного округа назвали ее доклад «фантазией».

Не вся служебная переписка по этому поводу стала достоянием прессы. По понятным причинам сейчас нельзя говорить о том, насколько детальными были данные, которыми она располагала. Но на самом дело не только в анализе, представленном В., и не в донесениях наблюдательниц. Речь идет о системном и многоуровневом провале, который намного серьезнее, чем непостижимое игнорирование достоверных разведданных. Это фундаментальный оперативный и концептуальный провал.

Речь идет не только о разведке – армия провалилась и в оперативном управлении войсками. Даже без конкретного предупреждения о готовящемся нападении армия была обязана обеспечить надежную охрану границы. Не только оружейные комнаты на приграничных военных базах оказались 7 октября на замке. В районе границы не было никаких резервных сил, и она не была прикрыта артиллерийским или минометным огнем (из-за переоценки возможностей пограничного забора и технологических средств типа системы «вижу – стреляю»). ЦАХАЛ не обеспечил в этом районе отлаженную службу войск, которая бы отличалась высокой дисциплиной.

Страх кражи оружия оказался сильнее страха перед противником. Поэтому сотни солдат, занимающих административные должности, а также наблюдательницы, не были вооружены. У солдат боевых подразделений, размещенных у границы, не было даже гранат. Все, что у них было – это несколько магазинов, которые они расстреляли в первые же минуты боя.

На приграничных базах не было противотанковых гранатометов, как это было заведено раньше. Некоторые бойцы получили ранения в области грудной клетки, потому что не имели керамических бронежилетов. Многих солдат атака ХАМАСа застала в кроватях, хотя каждый, кто служил в ЦАХАЛе, знает, что готовность – это бодрствовать и быть обутым.

Выясняется, что вопреки тому, что было принято раньше, на праздничные выходные отпустили по домам половину личного состава дислоцированных у границы подразделений.

В середине недели, когда все солдаты были на базе, упражнения по отражению атаки противника не проводились, и не были определены позиции, которые должен был занять каждый военнослужащий при чрезвычайной ситуации. Вместо этого солдаты отрабатывали занятие укрытий на случай ракетного или минометного обстрела. Танкисты в этом случае должны были бежать не к своим машинам, а к бетонным укрытиям. Что и произошло утром 7 октября.

О прочих оперативных провалах ЦАХАЛа можно говорить еще долго, и это будет сделано в свое время. Сейчас нужно разобраться в причинах концептуального провала. Об одной из них сказано уже немало – это решение пестовать ХАМАС и умасливать его чемоданами с долларами.

Вот пример фундаментальной ошибки при военном планировании: течение многих лет ЦАХАЛ отдавал предпочтение и с кадровой, и с бюджетной точки зрения подразделениям разведки и кибербезопасности (разведывательного управления Генштаба и ВВС). Они получали и лучших призывников, и наиболее щедрые бюджеты. Сухопутным войскам и флоту доставались «крошки» с этого стола. Но в момент истины, в 6:30 утра 7 октября, разведки в Израиле не существовало, а у мощных и дорогостоящих ВВС в состоянии боеготовности было только два вертолета. Поэтому их вклад в отражение самой страшной атаки на Израиль со времени войны Судного дня был равен примерно нулю.

Потом, конечно, армия пришла в себя, и сейчас ее разведка, и ВВС вносят огромный вклад в ведение боевых действий. Но все это — информация к размышлению, которую нужно будет учесть при внесении серьезных изменений в структуру ЦАХАЛа.

Амир Рапопорт, Israel Defense